衢州獵頭:如何讓新員工快速勝任工作

發布時間:2019-07-10
【摘要】企業的新老交替、人員流動是很正常的事,所以每個企業都會有新人,針對于新員工的培訓,企業往往制定出詳細的培訓計劃,但結果卻不是很好。你覺得我們應如何幫助新人盡快勝任工作?

     企業的新老交替、人員流動是很正常的事,所以每個企業都會有新人,針對于新員工的培訓,企業往往制定出詳細的培訓計劃,但結果卻不是很好。你覺得我們應如何幫助新人盡快勝任工作?

     在新員工培訓這塊,很多公司不乏完善的制度,可能還有很多公司具有時間性的培訓細節,但是制度有了,結果卻沒有得到很好的執行。原因何在?

     首先,一方面,制度是靠人在執行,完善的制度并不代表就有很強的執行力,在一個崗位里,老員工的工作量很大,如果還要帶新人,且沒有任何好處(激勵),那么大家在帶之前首先可能會踢球,你不想帶我更不想帶,結果領導欽點,沒辦法了,那就硬著頭皮來帶吧,那么在不情愿的情況下,也就很容易出現上述案例的情況。

     另一方面有的是崗位急需要人,希望新員工能夠盡快掌握崗位的技能,所以在教導時恨不得新人一天里就把全部的東西都吃下去,由于教導的東西太多,欲速則不達,新員工不僅沒有在預定的時間內獨立上崗,相反到預期的時間新員工還有很多東西沒有掌握。

用人部門不能急于求成,應與人事部門相互配合,給新員工一個良好的工作氛圍。用人部門往往希望能用很快可以上手的所謂新人,或是有經驗的新人,尤其是銷售部門,希望新人一來就能簽單。這是人事部門最郁悶的事情,大家都知道尤其是銷售,新人的優勢在于他是一張白紙,培養成什么樣就是什么樣,一些老手已經在其他公司有了自己的固定化模式,在新的環境和公司里不一定能很好的融合。

      在制定培訓計劃時,要注意新員工是何種類型的人,這樣才能設計出一個有針對性的計劃。這并不意味著不同類型的員工需要有不同的計劃,而是因為新員工順利成為公司的組成部分都要有一個過程,這就需要了解新員工帶來的價值觀念和期望。

      對于新員工的培訓,特別是沒有經驗的新員工的培訓不僅要周密更要人性化,有的公司錄一些視頻,千篇一律的給每個新人看,枯燥、看不出門道,白白浪費了時間,否則人事部門天天招聘,用人部門始終沒有人可用,最終影響生產進度以及部門之間的矛盾,得不償失。

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